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内蒙古通威举行管理干部学习会

发布时间:2020年11月30日   来源:通威   编辑:许文娟

11月25日,内蒙古通威召开管理干部学习会,永祥股份副总经理兼内蒙古通威总经理袁中华,内蒙古通威副总经理游书华、张习松,内蒙古通威总经理助理杜春云、胡瑾出席,各部门部长、工段长、工程师参加学习会。

学习会现场 

学习会上,安环部长黄毅就安全生产标准化工作进行汇报,主要就安全标准化开展目的、目标完成、开展情况、存在的短板及工作思维进行总结,强调做好自查、自检安全工作的必要性,确保系统安全、稳定、连续运行。生产部副部长云永利就工段长能力提升进行总结,主要就工段长管理思维、管理技能进行总结分析。特别分析了异常管控的措施方法,并提出要以生产异常为命令为行动,确定管控目标及标准,整合资源、协同作战、分级管控,利用异常管控流转单处置异常,达到“一单一流转、一异一档案”。

袁总强调,安全标准化让管理有章可循、有据可依,异常管控使异常处置形成闭环管理,避免事故发生。同时他分析了生产现场的设备维护,安全措施落实,异常事件管控的典型事例,凸显出主动作为,履职尽责,实行到位,异常管控的重要性。袁总指示,主动作为,识别异常。管工艺就是管异常,管生产就是抓异常,管安全就是要紧盯异常。大家要用管理思维消除异常,因地制宜制定措施解决异常,提前认知异常,主动“往前走一步”预防异常,遏制异常,并有不解决异常誓不罢休的工作精神。精准分析,处置异常。大家要用操作标准预防异常,用流转单处置异常;大家要完善参数、精细操作、精准控制;把管控异常的方法,跟踪到位,实行到位;将控制异常措施标准化,并做好人员培训,监督实行工作,使员工有处置异常的能力。举一反三,总结异常。异常就是命令,异常就是行动,大家要提升安全意识,用好操作标准 “法宝”,严格实行标准,杜绝异常操作;精准分析异常,把误操作转化成经验,形成异常处置方案,大家已经拿下“水处理”、“硅芯母料高效利用”的硬骨头,要总结经验、措施,缕清参数,严格实行,解决难点,痛点,突破冷氢化装置瓶颈。 

袁总强调,安全是所有工作的前提,要把这一理念转化成行动,把抓安全从管事故,除隐患升级到杜绝异常,保证装置安全、稳定、连续长周期运行。

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